4月に入り、あらたな期が始まった会社もあるのではないでしょうか。今回は、そんな期の始まりにふさわしく「目標管理の仕組みと評価制度を考える」というテーマでお届けします。

部下やチームの目標達成をマネジメントする際、「評価制度」という仕組みを用いて目標達成を後押ししたい。目標達成に向け、真面目にコツコツやっている人が報われる評価制度にしたい。そう考える経営者やマネジャーは多くいます。しかし、実態はなかなかそうなっていない…といった声も現場でよく耳にします。

そこで今月号では、時流も踏まえた「目標管理の仕組みと評価制度」の基本に立ち返ります。

【特にこのような方におすすめ】

・目標管理の仕組みはあるものの、評価基準がマネジャーに依拠し、組織としての判断基準があいまいだと感じている方
・評価制度に課題を抱える経営者、マネジャー
・評価面談が場当たり的になっていると感じる方