一般企業のマネジャーで「プロジェクト管理」を正しく勉強している人は、ほとんどいないと言えます。今回は、プロジェクトに関わるスコープ、人的リソース、タイムスケジュール、コスト、品質などを正しく管理する基本的な概念を解説いたします。

プロジェクトマネジメントの基本の後編です。

予材管理を定着させるためには、プロジェクトを組むべきです。そしてプロジェクトを活性化させるには適正なプロジェクト名をつけるのがコツです。その具体的なやり方について解説いたします。

営業支援システムを導入しようとして、プロジェクトを失敗させた過去の失敗事例を紹介いたします。特にどのような人選ミスが命取りだったかを解説いたします。

今回ご紹介するのは『ロジカル・プレゼンテーション』です。 書籍タイトルには「プレゼンテーション」とありますが、ロジカルシンキングを学ぶうえで重要な要素がてんこ盛りの内容となっています。論理思考を身につけたい方に絶対お勧めしたい一冊です。