ベストセラーとなった「空気で人を動かす」のエッセンスを紹介しながら、周囲の空気に感化されやすい人とそうでない人との区別の仕方、組織の空気をどのように変化させるのかについて、事例を使いながら解説します。

「予材管理」を社内で定着させようとしたとき、どこまでのレベルに達したら「定着した」と言えるのか?そして、どういう人や部署を巻き込むことで、ストレスなく定着できるのか?を解説します。

「ハーズバーグの二要因理論」などを使いながら、評価と組織の空気に関して解説します。