組織で結果を出すためには、定期的な会議のやり方を改善する必要があります。会議の目的はアイデアを出すのか、モニタリングをするのか、のどちらか。特に、アイデアを出すためにはどのような習慣が必要なのか。誰を参加させるべきなのか、３つのポイントを中心に詳しく解説します。

組織で「予材管理」を運営するうえで、どのようなことを会議の議題に上げるべきか、実践的な方法をレクチャーします。資料の作り方、パーソナルコミュニケーションのとり方を間違えると、予材管理を正しく運用できません。

今月のご相談内容は、「会議をいつやればいいのかわからない」です。朝一番がいいのか？　それとも午後がいいのか。時間外に会議をやるとどうなるのか？　会議の最適な時間帯について考えてみましょう。